STRATEGIJSKI MENADŽMENT ŽENSKOG SPORTA U SRBIJI
Ključne reči:
mendžment-univerzitetski sport-strategijaApstrakt
Osnovna polazišta ovog rada su činjenice o sveukupnim problemima nastalim izolovanošću naše zemlje od
okruženja, kao i potrebe brzog i efikasnog prilagođavanja značajnim kretanjima i promenama koje su
se odvijale u Evropskoj uniji, a mi bili iz njih isključeni, a koje se i dalje odvijaju brzo, dramatično,
kompleksno i neprevidivo. Karakteristike procesa koji se u okruženju odvijaju nazivaju se hiper promenama
i uz fenomen „zgušnjavanja" prostora, vremena i materije, sažimaju se dakle u jednu godinu a možda i samo u
nekoliko meseci.
Ženski sport Republike Srbije pokušava da se prilagodi promenama, sporim, parcijalnim rešenjima i to onim
rešenjima koja su se prva pokazala zadovoljavajućim kao rezultat logičkih promena korak po korak. Evolutivne
promene su spore, predvidive na bazi kretanja iz prošlosti i sa malim zaostajanjem se uklapaju u strategijske
promene koje imaju svoj logički inkrementalizam.U svakom modelu promena koristi se adaptivno
učenje, ili učenje u jednom krugu koje se zasniva na saznanju i razumevanju promene iz okruženja i
adaptiranja tim promenama.
Reference
Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure. Cambridge, MA: MIT Press.
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper-Colins.
Senge, P. (2003). The Fifth Discipline: the art and practice of the learning organization. Novi Sad: Adižes MC.
Thompson, A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2005). Crafting and Executing Strategy. New York: McGraw-Hill.
Wall, S. J. (2005). The protean organization: Learning to love change. Organizational Dynamics, 34 (1), 37-46.
