ULOGA LIDERA U UPRAVLJANJU STRATEŠKIM PROMENAMA U ŽENSKOM SPORTU REPUBLIKE SRBIJE
Ključne reči:
menadžment, liderstvo, promena,ženski sport,produktivnostApstrakt
Osećaj za strategiju je vazan element u rukovođenju. Pod tim osećajem podrazumeva se da se top menadzment
slaže sa pravcem kojim njihova organizacija pokušava da se usmeri.
Osnova neophodnosti liderskog upravljanja leži u dinamičkom razvoju današnjeg ljudskog društva. Lider
je onaj koji može da vodi organizaciju u današnjem turbulentnom okruženju, jer je on onaj koji može da se uspešno
nosi sa promenama. Liderstvo počiva na viziji kako preživeti i pobediti u promenama. Najnovija saznanja u oblasti
razvoja ljudskih vrednosti, razvoja svesti i funkcionisanja ljudskog mozga nam pružaju dragocene uvide i alate
pomoću kojih možemo da proniknemo u najvažnije pokretače ljudskih aktivnosti i da ih upotrebimo u
pozitivnom smislu. Inovativnost rukovodstva je od ključnog značaja. Pouzdane komunikacije i čvrst
osećaj pripadanja među zaposlenima predstavljaju osnov prosperiteta sportskog centra.
Potrebno je znanje kako uspešno upravljati ljudskim kapitalom, kako pridobiti, razviti,
zadržati i nagraditi prave ljude koji će ostvariti postavljene ciljeve i slediti strategiju centra. Da bi
postigli najbolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i upravljanje ljudskim
resursima.
Reference
Acin-Suglinski, (1993), S., "Obrazovanje menadžera za akciju, direktor br 3", Privredni pregled, Beograd.
Ackermmann, (1989), K.F., "Strategischer Personal menagment auf dem Prufstand", Personal management im Wandel, Poeschel, Stuttgar,.
Adižes, I., (1994)"Upravljanje promenama", Agora,Beograd.
Arnold, E., (1989), "Managing Human Resources", London.
Drucker P. F., (2001), "Management challenges for the 21st century", Business, USA.
Drucker P. F., (2002), "The effective executive revised", Business, USA.
Đinđić Z., (2004), "Jedna srpska vizija", Ateneum, Beograd.
