ANALIZA SPORTSKIH ORGANIZACIJA PO USPEŠNOSTI I POLU

Apstrakt

Najuspešnije sportske organizacije postaju one koje kontinuirano podstiču kreativnost i kreiraju novo znanje. Upravljanje znanjem predstavlja strategijsku primenu kolektivnog znanja organizacije u cilju povećanja tržišnog učešća, pobeđivanja konkurencije, stvaranja i maksimiziranja profita. Sportske organizacije na taj način obrađuju informacije, definišu planove i strategije, odlučuju, prate ponašanje i iskustva i na osnovu toga obezbeđuju svoj dugoročan rast i razvoj. U svakoj sportskoj organizaciji ljudi su primarno posvećeni analizi finansijskih i materijalnih resursa kao parametara za donošenje validnih strategijskih odluka. Neophodno je istu pažnju posvetiti i praćenju i vrednovanju intelektualnog kapitala, jer on u današnje vreme predstavlja oslonac na kojem se zasniva dalji rast i opstanak sportske organizacije. Ukoliko se organizaciono znanje nalazi na visokom nivou, onda ono predstavlja važnu strategijsku prednost i snagu organizacije i postaje njegov ključni resurs. Sam proces funkcionisanja jedne sportske organizacije
ne može se zamisliti bez ljudi i njihovih stabilnih međusobnih odnosa koji čine bilans stanja i bilans uspeha. Uvidom u finansijske izveštaje sedam sportskih organizacija klasifikovano je poslovanje istih, ali i sprovođenjem ankete među
zapsolenima dolazi se do novih saznanja koja su neophodna u radu organizacija. Sve vrste analiza i načina obrada podataka sprovedene su u prvoj fazi pokušavanja merenja intelektualnog kapitala.